«Os recursos humanos estão a envolver-se mais nos processos de fusões e aquisições das empresas». A conclusão é de um estudo realizado pela Mercer Human Resource Consulting, conduzido num web briefing, em Junho passado, ao qual responderam 51 empresas na Europa (incluindo o Reino Unido).
O estudo de 51 empresas europeias constatou que cerca de dois terços (67%) envolvem os recursos humanos durante todo o processo de negociação, enquanto que quase um quarto (24%) aceitam os conselhos dos recursos humanos na fase de due dilligence. Apenas 10% das empresas aguarda até a integração do negócio para envolver os recursos humanos.
Peter Wallum, partner europeu da Mercer , afirma: «tradicionalmente, as empresas têm envolvido os recursos humanos na fase de integração das fusões e aquisições quando ocorrem os principais assuntos relacionados com os colaboradores». No entanto, salienta, «actualmente, existe um maior número de empresas a aperceber-se que os colaboradores são cruciais para o sucesso de uma negociação e que é necessário planear um futuro mais distante de forma a que os assuntos relacionados com os colaboradores sejam resolvidos rapidamente. Quanto mais cedo a função de Recursos Humanos for envolvida, mais rapidamente funcionará quando a integração de negócio ocorrer».
De acordo com o estudo da Mercer Human Resource Consulting, a integração é a fase mais desafiante do processo de negociação para os recursos humanos, citada por 37% dos participantes. A estratégia e o planeamento representam dificuldades particulares para 20% enquanto apenas 12% afirma que a fase de due dilligence é a mais problemática. Cerca de um terço (39%) afirma que todas as fases de uma fusão são desafiantes.
Para Peter Wallum «a maioria dos negócios falha na fase de integração porque as empresas não estão suficientemente preparadas. Os conflitos de culturas ocorrem muitas vezes entre os negócios de fusões e as questões mais suaves quando as questões relacionadas com as pessoas vêm à tona».
No entanto, «estamos a observar um maior interesse por parte das empresas na formação, na qual a função de recursos humanos e de outro pessoal chave é aconselhada sobre como gerir os aspectos pessoais de uma negociação».
«Da mesma forma que é encorajante que mais funções de recursos humanos estejam a ser envolvidas cada vez mais cedo no processo de negociação, é importante que elas compreendam totalmente os assuntos relacionados com as pessoas e preparem o negócio em conformidade».
fonte: Mercer HR Consulting
2004-08-23
http://www.mercer.pt
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