Según el proveedor, la inadecuada gestión del cambio provoca cerca de un 50% de los fracasos en este tipo de proyectos.
Sus servicios, enfocados en la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos específica para la gestión del cambio, apoyan la correcta elección de estrategias, la supervisión y asistencia en las principales fases del proyecto.
A este respecto, para una compañía dedicada a la implementación y desarrollo de estrategias de Gobierno de TI y de gestión de procesos de Outsourcing en todo tipo de organizaciones como es Synotion Management, una adecuada gestión del cambio resulta fundamental para que un proyecto de TI llegue a buen término.
Según estimaciones del proveedor, cerca del 50% de los grandes proyectos de TI fracasan debido a la inadecuada gestión del cambio.
Fernando Cruz, director general de Synotion España, destaca que “Los integrantes de una Oficina de Proyectos deben manifestar una serie de cualidades o destrezas que los hagan aptos para integrar un grupo sólido, activo y coherente con los objetivos planteados”.
Por lo que respecta a las estrategias que llevan a desplegar una PMO, la más adecuada según Synotion dependerá de varios factores, como la duración del proceso de cambio, el grado de resistencia, la importancia y el alcance del cambio, etc.
30-05-2007